国庆期间被留在上海，通读了极客时间的超级访谈：对话毕玄https://time.geekbang.org/column/intro/100122701

感触颇深，大佬对于方向的选择，思考的方向，机会的定义等等，都有独特的见解，找几个方面分享一下：

运维：

运维的价值其实很难被衡量，它的价值到底是什么？因为运维不像研发，研发直接面对业务，做的东西价值是可以被论证的，只要这个业务好，研发肯定有贡献。但运维到底做了什么？我说运维很核心的工作是保护整个系统的稳定，另外是成本控制，但这些都没有业务那么耀眼，而且保护稳定这种事，不出问题是没有人知道的，就跟安全团队一样，也是很痛苦的团队。

到 16 年这个问题太难解决了，当时正好行癫来任集团 CTO，我们商量了一下，这么搞下去反正也解决不了问题，就提出了一个方案：把运维工作直接交还给研发，解散掉统一的运维团队，把运维还给了所有的 BU，比如一部分人是支持淘宝的，一部分人支持搜索等等，按照 BU 把人全部还给研发，相当于没有了统一的运维团队

研发效能：

第一个最大的问题当然是协作效率。但这其实是个研发模式问题。

第二个对研发来说以前阿里最影响的效率是什么呢？其实是测试。

说实话对公司来讲，一个团队，一个这么大的团队，其实有一个亮点就足够了，就可以解读这个团队存在的必要性，最怕的是它一个亮点都没有。

开源的反思：

所以我们后来反思，做技术选型的时候，如果开源界已经有一个很成功的东西，自己又没有什么很颠覆性的思想，还是拥抱开源比较好，没必要挑战。阿里在开源这条路上吃过很多亏，因为以前都自研，HSF 和 Dubbo 也是典型。

架构：

架构师只是一个角色，不是一个职位